4月16日，华友控股集团2025年干部大会在桐乡总部召开。大会以“大有可为、大显身手，坚定战略导向推动公司高质量发展”为主题，全面总结“十四五”发展成果，系统谋划“十五五”战略布局。华友董事长陈雪华发表主旨讲话。

面对新一轮科技革命浪潮，陈董明确要求将科技创新作为“十五五”战略核心引擎：推动锂电材料技术迭代升级，加快新技术应用与产业创新融合，培育新质生产力。通过强化研发投入、深化产学研合作、完善创新激励机制，着力突破高镍材料、固态电池、循环回收等前沿领域技术壁垒，打造全球锂电材料行业的技术标杆。  

在组织能力建设方面，大会提出以“五大能力提升”“三大工作方法实践”锻造干部队伍：通过增强思考力、沟通力、凝聚力、整合力、战斗力，培养“善谋事、能成事”的领军人才；通过“系统思考与重点突破相结合、举一反三与融会贯通相促进、协同互动与资源整合相协同”三大工作方法为抓手，要求干部既要成为业务专家，更要成长为战略型管理者。 

“华友作为一家民营企业，走过了30多年的发展历程，成长为中国500强企业，我们感恩伟大的祖国、伟大的时代。”陈董最后号召全体华友人：华友事业是华友人共同的事业，奋斗的华友人是华友事业最大的自信，希望华友的干部们在华友这个舞台上，大有可为、大显身手、大展抱负。

干部大会由华友钴业总裁陈红良主持。

大会同步发布《2025年思想文化建设纲要》，华友控股集团副董事长陈晓琳系统阐释了“传承与创新”的核心要义。

为强化合规经营意识，桐乡市人民检察院检察长陈国根开展以案释法专题讲座，通过典型案例剖析筑牢干部廉洁从业防线。

特邀知本未来管理咨询公司首席顾问、首席方案官胡赛雄老师进行《成就华友更大商业梦想》专题培训，从战略解码到执行落地为干部提供系统化思维工具。

围绕战略落地，华友钴业高级副总裁王军作“三个再明确”工作报告，强调以精细化管理保障产能释放与成本优化。

人力资源管理中心总经理李谦作《2025干部管理报告》，提出了接下来的工作方向和举措。